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Reputazione / Manager e collaboratori
Relazioni professionali

Manager e collaboratori.

Le testimonianze di manager e collaboratori descrivono la dimensione organizzativa: guida, affidabilità, obiettivi, squadra e responsabilità. Sono punti di vista nati da esperienze di lavoro condivise.

Referenze collegate a manager e collaboratori.

Ogni scheda contiene una sintesi del valore espresso dalla testimonianza e rimanda alla pagina di approfondimento della singola referenza.

Collaboratore / risorsa diretta ·

Dario Nardoni

Area Manager – ERMES | Recruiting e Formazione Reti Vendita Energia

“Conosco Andrea ormai da qualche anno e fin da subito mi è apparso come persona competente e preparata. Lo reputo un vero leader che sa organizzare e lavorare per la squadra che guida.”

LeadershipManagerRete commercialeCollaboratori
Collega in team diversi ·

Gianni Bargigli

Utility Manager UNI 11782:2020

“Ottimo leader, sa guidare i suoi uomini ad obiettivo.”

LeadershipObiettiviManagerEnergia
Formatore ·

Valter Ribichesu

Head of Learning & Development | Sales Coach & Trainer

“È un professionista serio ed attento. Ottimo venditore, uomo azienda e manager scrupoloso.”

FormazioneLeadershipVenditaManager
Manager diretto ·

Mario Tabbiani

Direttore Vendite Italia Area Business Plan

“Si è dimostrato una persona capace, seria e responsabile. Ricordo soprattutto il suo non fallire mai un obiettivo.”

LeadershipObiettiviPerseveranzaManager
Collaboratore / risorsa diretta ·

Sebastiano Cristaldi

Marketing, business analysis, customer relations, consulting, communication

“Andrea è una persona sempre disponibile, competente e un ottimo Account Manager per tutto il team. Le sue iniziative e le sue idee sono sempre utili e innovative.”

ManagerComunicazioneInnovazioneTeam
Manager diretto ·

Massimiliano Ratini

Amministratore Condominiale

“Andrea è un ottimo manager, business oriented.”

ManagerBusinessLeadershipObiettivi

Trasformare reputazione in contatto qualificato.

La testimonianza non serve solo a convincere: deve diventare una porta di ingresso verso un bisogno reale.

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